如何做好一款產(chǎn)品（成華手扳葫蘆是怎么煉成的）

成華制造：做一款好的產(chǎn)品的前提是先了解需求、理解需求、并給出最終解決方案。我們得知道消費(fèi)者再使用手扳葫蘆的時(shí)候的應(yīng)用場(chǎng)景與使用習(xí)慣和最終需求，對(duì)于當(dāng)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一款好產(chǎn)品并不難，并且好的產(chǎn)品許多。

1、產(chǎn)品功用超越顧客預(yù)期，生產(chǎn)者的設(shè)想正好吻合顧客長(zhǎng)期以來(lái)的潛在需求，并且還有一點(diǎn)點(diǎn)的超前。

2、好產(chǎn)品的質(zhì)量非常過(guò)硬，要做到零容忍。

3、好產(chǎn)品必定有一個(gè)好的外觀，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話。

4、好產(chǎn)品多為聚焦型的，不要許多，最好不超越5個(gè)，跟著審美疲勞與市場(chǎng)晉級(jí)，再更新產(chǎn)品或立異產(chǎn)品與之銜接。

5、將產(chǎn)品細(xì)節(jié)深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并讓它稍稍異乎尋常。

6、好產(chǎn)品不是迎合顧客，永久是引領(lǐng)顧客。

7、好產(chǎn)品是一個(gè)解決方案，而不是一個(gè)功用。

8、好產(chǎn)品來(lái)自于不斷地堅(jiān)持專注。

9、全面滿足顧客需求，利益是隨之而來(lái)的成果，不要直接追求利益，而要追求顧客服務(wù)價(jià)值。

10、注重產(chǎn)品體會(huì)，預(yù)先規(guī)劃體會(huì)，讓顧客對(duì)號(hào)入座，稍有偏差，立即批改，時(shí)時(shí)保持微立異產(chǎn)品制度。

在這里我們想說(shuō)的是，一切商業(yè)的起點(diǎn)是消費(fèi)者獲益，不是你獲益，不是實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。你的夢(mèng)想會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者、整個(gè)社會(huì)都不會(huì)關(guān)心，只有你關(guān)心。所以，如果你想做出一款好產(chǎn)品，你真正關(guān)心的應(yīng)該是在那條線上從哪個(gè)層次滿足消費(fèi)者。

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。須從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關(guān)呢？（責(zé)任部門：采購(gòu)、品管）

采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫(kù)。

1：物料儲(chǔ)存

物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對(duì)物料進(jìn)行查看。確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

2：生產(chǎn)制造

物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫(kù)、進(jìn)行銷售。

3：產(chǎn)品運(yùn)輸 

為什么把產(chǎn)品的運(yùn)輸也放在品質(zhì)管理當(dāng)中？因?yàn)檫\(yùn)輸不當(dāng)，同樣會(huì)造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。 其實(shí)只要企業(yè)內(nèi)部門各盡其職、相互監(jiān)督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會(huì)有大幅度的提高，企業(yè)定會(huì)飛黃騰達(dá)。