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怎么做好一個(gè)千斤頂車(chē)間的管理工作

出自:河北成華機(jī)械制造有限公司 時(shí)間:2022-05-21 14:34

怎么做好一個(gè)千斤頂車(chē)間的管理工作

成華制造:千斤頂車(chē)間管理工作職責(zé)主要是對(duì)車(chē)間內(nèi)所有的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。想把千斤頂工廠車(chē)間做好需從三個(gè)方面入手:

第一:積極踐行推動(dòng)公司文化的深入。

機(jī)械千斤頂工廠車(chē)間管理的工作看似很小很簡(jiǎn)單,但是作為要做好就需要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工;

第二:定制和實(shí)施調(diào)整車(chē)間管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,要做好螺旋千斤頂車(chē)間管理工作不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

還要通過(guò)日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三:落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)與監(jiān)督監(jiān)管。

安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間,都要求有不同的安全措施,生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則,可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

最后,成華制造提醒各位生產(chǎn)管理有五個(gè)要素,分別是:“人”,“機(jī)”,“料”,“法”,“環(huán)”,要管好車(chē)間,就需要對(duì)這五大要素有深刻的了解。想要管好千斤頂生產(chǎn)車(chē)間,首先要對(duì)車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品、人員等有相當(dāng)深刻的了解。通過(guò)了解靈活去調(diào)整掌握各項(xiàng)情況去實(shí)施,去監(jiān)督,去調(diào)整,去管理。 

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